สถาบันฝึกอบรม HRDZENTER บริการรับจัดฝึกอบรม สัมมนา Training ทุกหลักสูตร และ First Aid CPR

ประเภทสินค้า

                   Download

    **  Form Public 

     **  Form In-house

     **  Calendar 2020 

10 September 2020
สถิติการชม : 74 ครั้ง
10 September 2020
 
 

หลักสูตร   เทคนิค...การเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน 

     

วันพฤหัสบดีที่  10 กันยายน 2563 เวลา 9.00 น. – 16.00 น.

 @ Jasmine City Holel  ซอยสุขุมวิท 23  ใกล้ BTS อโศก  กรุงเทพฯ  ** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง 

 


วิทยากร  อาจารย์สมบัติ  น้อยหว้า

ชำระค่าสัมมนาก่อน 10 วัน ลดเหลือเพียงท่านละ  3,500 บาทเท่านั้น   

(จากราคาปกติท่านละ 3,900 บาท)


 

      

วัตถุประสงค์ 

  1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ปฏิบัติตนให้อยู่ในวินัยที่ดี และรักษามรรยาทในการสนทนากัน ขณะเจรจาข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงานที่มีผู้แทนฝ่ายลูกจ้างนำเสนอ
  2. เพื่อให้ผู้แทนการเจรจาข้อเรียกร้องเข้าใจ การใช้เทคนิคในการเจรจา - การนำเสนอเหตุผลเมื่อจะมีการเปลี่ยนแปลงสภาพการจ้างในสถานประกอบกิจการ
  3. เพื่อให้นำองค์ความรู้ที่ได้รับไปปฏิบัติได้จริงต่อการไกล่เกลี่ยปัญหา – ต่อการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้อง ของสหภาพแรงงาน ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
  4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ตระหนักอยู่เสมอว่าการแจ้งประนอมข้อพิพาทแรงงานหรือชุมนุมนัดหยุดงาน จะเกิดผลกระทบต่อองค์กร - ต่อนายจ้าง - หรือต่อลูกจ้างอย่างไร

หัวข้อในการอบรม 

หมวด 1: การเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องสหภาพแรงงาน

  1. กฎหมายคุ้มครองแรงงานคุ้มครอง นายจ้าง - คุ้มครองลูกจ้าง อย่างไร..?
  • ยกตัวอย่าง : การคุ้มครองนายจ้าง - ลูกจ้าง พร้อมคำอธิบาย
  1. กฎหมายแรงงานสัมพันธ์ ให้สิทธินายจ้าง - ให้สิทธิ ลูกจ้าง อย่างไร..?
  • ยกตัวอย่าง : การได้รับสิทธิของนายจ้าง - การได้รับสิทธิของลูกจ้าง พร้อมคำอธิบาย
  1. ปัญหา ที่ทำให้ลูกจ้างตั้งสหภาพแรงงาน มาจากอะไร..?
  • ยกตัวอย่าง : ต้นเหตุมาจากหลายประการพร้อมคำอธิบาย
  1. การเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน - นายจ้าง - ผู้แทนในการเจรจาฝ่ายนายจ้างจะใช้เทคนิค อย่างไร..?  (ถึงจะทำให้ตกลงกันได้ในองค์กร)
  • ยกตัวอย่าง :  การเสนอเหตุผลและวิธีที่จะทำให้ตกลงกันได้

5. ในระหว่างเจรจาข้อเรียกร้อง นายจ้างต้องการสร้างความกดดันให้สหภาพแรงงาน ต้องดำเนินการอย่างไร..?

  • ยกตัวอย่าง : นายจ้าง ยื่นข้อเรียกร้องสวน และการกำหนดข้อเรียกร้องของนายจ้าง

6. กรณีที่นายจ้าง - ลูกจ้าง นำที่ปรึกษาของแต่ละฝ่ายเข้าเจรจาข้อเรียกร้องจะเกิดผลกระทบอย่างไร..?

  • ยกตัวอย่าง : ปัญหาจะตามมาในรูปแบบต่างๆ พร้อมคำอธิบาย

7.  การแจ้งประนอมข้อพิพาทแรงงานจะเกิดผลกระทบอย่างไร..? เพราะจะเป็นการเจรจากันในระบบไตรภาคี  ซึ่งมีผู้แทน 3 ฝ่าย (นายจ้าง - ลูกจ้าง - ภาครัฐ)

  • ยกตัวอย่าง : ผลกระทบในภาพรวมพร้อมคำอธิบาย

8. การชุมนุมนัดหยุดงาน ที่ผิดกฎหมายของสหภาพฯ เป็นการชุมนุมลักษณะใด.?

  • ยกตัวอย่าง : การชุมนุมในกรณีต่างๆ

9. การปิดงานของนายจ้าง ที่ผิดกฎหมายเป็นการกระทำในลักษณะใด.?

  • ยกตัวอย่าง : การกระทำในกรณีต่างๆ

10.  การปิดงานหรือชุมนุมนัดหยุดงาน - นายจ้าง - ลูกจ้าง จะมีผลกระทบอย่างไร..?

  • ยกตัวอย่าง : ความเสียหายที่เกิดขึ้นกับ นายจ้าง - ลูกจ้าง

11.  การชุมนุมนัดหยุดงาน ที่ผิดกฎหมายของสหภาพฯ เป็นการชุมนุมลักษณะใด.?

  • ยกตัวอย่าง : การชุมนุมในกรณีต่างๆ

12. ผู้นำแรงงานชักนำองค์กรสหภาพฯ ไปในทางที่ผิด จะเกิดผลกระทบต่อนายจ้างหรือต่อลูกจ้างอย่างไร..?

  • ยกตัวอย่าง : การเกิดผลกระทบต่อนายจ้าง - ผลกระทบต่อลูกจ้าง

13. กรณีนายจ้างต้องการเปลี่ยนแปลงข้อตกลงที่นายจ้างกับสหภาพแรงงานได้ทำขึ้นต้องดำเนินการอย่างไร..?    

  • ยกตัวอย่าง : เป็นการตกลงกันภายใน จะถือปฏิบัติทำได้หรือไม่..? (ขัดต่อกฎหมายหรือไม่ )

14. การปฏิบัติตนที่ดีของ - สมาชิกสหภาพแรงงาน - กรรมการสหภาพแรงงาน - กรรมการลูกจ้างต้องปฏิบัติอย่างไร..?

  • ยกตัวอย่าง : การปฏิบัติตนที่มีจิตสำนึกของการเป็นลูกจ้าง

15. กฎหมายแรงงานจะคุ้มครองหรือไม่คุ้มครองสมาชิกสหภาพแรงงาน - กรรมการสหภาพแรงงาน หรือกรรมการลูกจ้าง ในกรณีใดบ้าง..?

  • ยกตัวอย่าง : การคุ้มครองกรณีต่างๆและไม่คุ้มครองกรณีทำผิดวินัย

16. การ ลงโทษกรรมการลูกจ้าง ต้องขออำนาจศาลตาม  (ม.52) และนายจ้างจะต้องจัดเตรียมเอกสาร - ข้อมูลเพื่อนำเสนอต่อศาลอย่างไร..?

  • ยกตัวอย่าง : ลูกจ้างทำผิดวินัยกรณีเป็นผู้นำแรงงาน ( เป็นกรรมการสหภาพแรงงาน )

17. นายจ้าง อนุญาตให้ สมาชิกของสหภาพ - กรรมการสหภาพฯ - กรรมการลูกจ้างไปอบรม - ไปสัมมนา เพื่อเพิ่มพูนความรู้ลูกจ้างเข้าประชุมไม่เต็มเวลานายจ้างจะตรวจสอบและกล่าวโทษอย่างไร..?

  • ยกตัวอย่าง : วิธีตรวจสอบ และการลงโทษที่มีผลทางกฎหมาย

18. ในกรณีที่ประธานสหภาพฯ หรือกรรมการลูกจ้าง มีพฤติกรรมดื้อ - ก่อกวน - ชอบสร้างปัญหา - เป็นนักบุกระดม เพื่อให้เกิดปัญหาในองค์กรบ่อยๆ   ผู้บริหารหรือ HR. จะทำให้หยุดพฤติกรรมได้อย่างไร..?

  • ยกตัวอย่าง :  การใช้เทคนิคและ วิธีที่จะทำให้ปัญหาหมดไป

19. ในระหว่างเจรจาข้อเรียกร้องสหภาพแรงงาน ในเวลาทำงานมีพนักงานจับกลุ่มกัน - ออกนอกหน่วยงาน หรือชุมนุมเพื่อกดดันนายจ้าง - ผู้บริหารหรือ HR.จะกล่าวโทษต้องดำเนินการอย่างไร..?

  • ยกตัวอย่าง :  การเก็บข้อมูล - การกำหนดความเสียหายที่เกิดขึ้น  - การพิจารณาลงโทษทางวินัย

20. ในระหว่างเจรจาข้อเรียกร้อง ในเวลาพักหรือในเวลาเลิกงาน มีพนักงานร่วมกันชุมนุมที่หน้าโรงงานใช้เครื่องเสียงประกาศ - ด่าทอ - ชูป้ายมีเขียนข้อความด่านายจ้าง เพื่อกดดันการเจรจาข้อเรียกร้องจะมีความผิดอย่างไร..?

  • ยกตัวอย่าง :  ความผิดการใช้เครื่องเสียง - การชูป้ายด่าทอ - การทิ้งงานไปชุมนุม - การชุมนุมแล้วไม่เข้าทำงาน

21. ในระหว่างเจรจาข้อเรียกร้อง พนักงานไม่ทำ OT. ในวันทำงานปกติหรือในวันหยุด เพราะมีผู้นำแรงงานแนะนำ  ผู้บริหาร - HR.จะกล่าวโทษต้องดำเนินการอย่างไร..?

  • ยกตัวอย่าง :  การตรวจสอบข้อมูล - การกำหนดความเสียหายที่เกิดขึ้น - การพิจารณาลงโทษทางวินัย

22. กรณีสหภาพแรงงานชุมนุมกันหน้าโรงงานและ ปิดถนน ไม่ให้ รถเข้า - ออก นายจ้างส่งสินค้าให้กับลูกค้าไม่ได้จะเอาผิดสหภาพต้องดำเนินการอย่างไร..?

  • ยกตัวอย่าง : การตรวจสอบความเสียหาย - การพิจารณาเพื่อกำหนดลงโทษ

23. กรณีสหภาพแรงงานเข้าร้องทุกข์ต่อสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานจังหวัด หรือเขตพื้นที่เนื่องจากเกิดข้อพิพาทแรงงานเรื่องสภาพการจ้าง ผู้บริหาร - HR. จ้องดำเดินการอย่างไร..?

  • ยกตัวอย่าง : การจัดเตรียมเอกสาร - การหาข้อมูลเพื่อนำเสนอในการไกล่เกลี่ยปัญหา

24. เมื่อเกิดปัญหาสมาชิกสหภาพแรงงาน - กรรมการสหภาพฯ เข้าร้องทุกข์ต่อคณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์

  (ครส.) ที่กระทรวงแรงงาน  นายจ้างต้องดำเนินการอย่างไร..?

  • ยกตัวอย่าง : การจัดเตรียมเอกสาร - การหาข้อมูลเพื่อนำเสนอในการต่อสู้คดี

25. ในกรณีที่นายจ้างไม่ปฏิบัติตามคำสั่งของคณะกรรมการ (ครส.) ต้องดำเนินการอย่างไร.?

  • ยกตัวอย่าง : ขั้นตอนที่นายจ้างต้องปฏิบัติตามกฎหมาย

หมวด 2: คำพิพากษาฎีกา ที่ตัดสินคดี - กรรมการสหภาพฯ - กรรมการลูกจ้าง  

26. ประธานสหภาพแรงงานซึ่งเป็นกรรมการลูกจ้าง ลางาน 3วันเพื่อไปแก้ปัญหาข้อพิพาทแรงงานที่เกิดขึ้นกับลูกจ้างของบริษัทฯ มีจุอ่อนตรงไหน....? ทำไม....?  นายจ้างเลิกจ้างได้โดยไม่จ่ายค่าชดเชยใดๆ

  • มีคำพิพากษาฎีกา ตัดสินคดีนี้    พร้อมคำอธิบาย

27. ประธานฯ - กรรมการสหภาพฯ มีสิทธิลางาน เพื่อทำกิจกรรมของสหภาพแรงงาน ตาม พรบ. 18  ม.120  มีกรณีใดบ้าง และ บางกิจกรรมลูกจ้างชอบลาโดยไม่มีสิทธิลา  มีกรณีใดบ้า’..?

  • มีคำพิพากษาฎีกา ตัดสินคดีนี้    พร้อมคำอธิบาย

28. ศาลจะอนุญาตให้ นายจ้างเลิกจ้างกรรมการลูกจ้างตาม  มาตรา 52ได้ พิจารณาจากอะไร..?

  • มีคำพิพากษาฎีกา ตัดสินคดีนี้    พร้อมคำอธิบาย

29. สมาชิกของสหภาพแรงงานฯ เมื่อเกิดปัญหาทำไม.. ? มีสิทธิ มอบอำนาจให้สหภาพแรงงานดำเดินการแทนได้..?

  • มีคำพิพากษาฎีกา ตัดสินคดีนี้    พร้อมคำอธิบาย

30 . ข้อตกลงอันเกิดจาก การยื่นข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน ที่นายจ้างให้ กรณีนายจ้าง หรือลูกจ้างร้องขอ

     ให้มีการเปลี่ยนแปลง ต้องทำอย่างไร..?

  • มีคำพิพากษาฎีกา ตัดสินคดีนี้    พร้อมคำอธิบาย

31. นายจ้างมีคำสั่งย้ายกรรมการสหภาพฯ ต่อมาได้มีความยื่นข้อเรียกร้อง ของสหภาพฯเพื่อขอเปลี่ยนแปลง สภาพการจ้าง ลูกจ้างไม่ไปตามสำสั่งย้ายนายจ้างออกใบเตือน ระหว่างยื่นข้อเรียกร้องทำได้หรือไม่เพราะอะไร..?

  • มีคำพิพากษาฎีกา ตัดสินคดีนี้    พร้อมคำอธิบาย

32. พนักงาน 190 คน พละงาน ประท้วงโดยไม่มีการแจ้งข้อเรียกร้องเป็นหนังสือ – ไม่มีการลงชื่อ – ไม่มีการลงรายมือชื่อของลูกจ้าง ที่เกี่ยวข้องกับข้อเรียกร้อง ตาม พรบ.18 มาตรา.13 ลูกจ้างจะมีความผิดอะไรบ้างฯ

  • มีคำพิพากษาฎีกา ตัดสินคดีนี้    พร้อมคำอธิบาย

33. ลูกจ้างที่เป็นหัวหน้างาน เป็นสมาชิกของ สหภาพแรงงานไม่ได้เพราะอะไร..? มีองค์ประกอบทางกฎหมายย่างไร..?

  • มีคำพิพากษาฎีกา ตัดสินคดีนี้    พร้อมคำอธิบาย

34 .กรรมการผู้มีอำนาจ และ ผู้จัดการฝ่ายบุคคล ทำไม..?  เป็นกรรมการลูกจ้างไม่ได้...? เพราะอะไร..?

  • มีคำพิพากษาฎีกา ตัดสินคดีนี้    พร้อมคำอธิบาย

35.นายจ้างเลิกจ้างกรรมการลูกจ้าง ต้องแจ้งคณะกรรมหารสหภาพฯ หรือไม่ ..?  เพราะอะไร..?

  • มีคำพิพากษาฎีกา ตัดสินคดีนี้    พร้อมคำอธิบาย

36. เลิกจ้างกรรมการสหภาพฯ ต้องขออำนาจศาลหรือไม่...? เพราะอะไร..?

  • มีคำพิพากษาฎีกา ตัดสินคดีนี้    พร้อมคำอธิบาย

37. นายจ้างย้ายกรรมการลูกจ้าง  ต้องขออำนาจศาลหรือไม่..? เพราะอะไร

  • มีคำพิพากษาฎีกา ตัดสินคดีนี้    พร้อมคำอธิบาย

38. นายจ้างขออำนาจศาลเลิกจ้างกรรมการลูกจ้างตาม  มาตรา 52   เมื่อศาลอนุญาตแล้ว นายจ้างออกหนังสือ

เลิกจ้างได้เลยหรือไม่ เพราะคดียังไม่สิ้นสุด  เพราะอะไร

  • มีคำพิพากษาฎีกา ตัดสินคดีนี้    พร้อมคำอธิบา1ย

39. มีมติของลูกข้างในบริษัทฯ เสียงเกินกึ่งหนึ่ง ปลดกรรมการลูกจ้าง ออกจากตำแหน่ง นายจ้างมีโรงงาน และ สาขา มีพนักงานอยู่สองแห่ง ต้องนับจำนวนของพนักงานอย่างไร..? ถึงจะทำได้ตามกฎหมาย

  • มีคำพิพากษาฎีกา ตัดสินคดีนี้    พร้อมคำอธิบาย

40 .สิทธิในการ นัดชุมนุม - นัดหยุดงาน ของลูกจ้าง ในการยื่นข้อเรียกร้องจะเกิดขึ้นเมือใด ..?

  • มีคำพิพากษาฎีกา ตัดสินคดีนี้    พร้อมคำอธิบาย
  • ถาม - ตอบ - แนะนำ 
  • ผู้เข้าร่วมสัมมนา - นายจ้าง - ผู้บริหาร - ผู้แทนเจรจาข้อเรียกร้องสหภาพแรงงาน  
  • ให้คำปรึกษาผู้เข้าร่วมสัมมนา หลังการสัมมนา “ ฟรี ” ตลอดกาลไม่มีค่าใช้จ่าย  

 

 


 

ค่าใช้จ่ายในการอบรม 

รวมค่าเอกสารประกอบการอบรม ค่าอาหารว่าง 2 มื้อ อาหารกลางวัน 1 มื้อ   รับของที่ระลึกจากสถาบันและใบรับรองวุฒิบัตร


สถานภาพ 

ค่าลงทะเบียน 

ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

ภาษีหัก ณ ที่จ่าย1.5%

ราคาสุทธิ 

ราคาปกติท่านละ 

3,900

273

58.50

4,114.50

ชำระก่อนวันอบรม 10 วัน

3,500

245

52.50

3,692.50

สมัคร 3 ท่าน ๆ ละ 

3,300

231

49.50

3,481.50

 

รายละเอียดหลักสูตรอื่น ๆ  เพิ่มเติมได้ที่นี่  คลิ๊ก  http://www.hrdzenter.com/

สำรองที่นั่ง  ติดต่อเพิ่มเติมได้ที่    คุณธนนันท์     090 645 0992 , 089 606 0444, Line :  hrdzenter

คุณพลอย 089 773 7091 www.hrdzenter.com ,E-mail : hrdzenter@gmail.com ,   www.facebook.com/hrdzenter,  IG : hrd_zenter 

วิธีการชำระเงิน   เช็คสั่งจ่ายในนาม   บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด

โอนเงินเข้าบัญชีนาม  บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 

>> ธนาคารไทยพาณิชย์  สาขาเซ็นทรัลพลาซาลาดพร้าว บัญชีออมทรัพย์  เลขที่  206-237-1740

(กรุณาส่งสำเนาใบฝากเงิน พร้อมใบสมัครมายังบริษัทเพื่อยืนยันการชำระเงิน และใช้เป็นหลักฐานการสมัครทางอีเมล์  : hrdzenter@gmail.comLine : hrdzenter 

(ผู้เข้าอบรมรับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนเงินข้ามจังหวัด)

 

 

การแจ้งยกเลิก1. ผู้สมัครสามารถที่จะยกเลิกการเข้าอบรมได้ ในกรณีที่ท่านยกเลิกก่อนวันงาน 10 วัน  โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย 

2. กรณีที่ท่านแจ้งยกเลิกก่อนวันสัมมนาก่อนวันงาน 1-7 วัน บริษัทฯ จะหักค่าธุรการ ร้อยละ 30 ของค่าสมัคร 

3.และในกรณีที่ท่านยกเลิกในวันสัมมนาหรือไม่มาตามที่ส่งใบสมัครมาแล้ว   บริษัทฯจะไม่คืนเงินใด ๆ  ทั้งสิ้น   หรือหากท่านยังไม่ชำระค่าสัมมนา  ทางบริษัท ต้องขอเก็บค่าธุรการจำนวน  30 %  ทันที   

 

ขอขอบคุณที่ท่าน ได้ให้โอกาสในการนำเสนอ และหวังเป็นอย่างยิ่งในการให้บริการ เพื่อการพัฒนาบุคลากรในองค์กรของท่าน 


 
 
คลฺีก Download ใบสมัคร
 
 
 
Online:  5
Visits:  2,468,871
Today:  1,301
PageView/Month:  1,251