หลักสูตร ผู้นำกับการวางแผน การมอบหมายงานการสั่งงาน และการติดตามงานมืออาชีพ

หลักการและเหตุผล

                ทุกๆ องค์กร ทุกๆ ประเภทธุรกิจ ที่พบปัญหาเรื่องการบริหารจัดการที่ดีของผู้นำ ในด้านความรู้ ทักษะความสามารถของบุคลากรในระดับต่างๆ ที่เกี่ยวกับการสร้างภาวะผู้นำ การวางแผนงาน การมอบหมายงาน การสั่งงงาน และการติดตามงานอย่างระบบและขั้นตอน ซึ่งเป็นทักษะที่มีความสำคัญยิ่งต่อการดำเนินงาน และธุรกิจให้ราบรื่น ลดปัญหาที่จะเกิดขึ้น  การเพิ่มพูนทักษะต่างๆ สมัยใหม่ จำเป็นต้อง RE-SKILLS ผู้นำให้มีศักยภาพที่โดดเด่น เห็นชัดการบริหารจัดอย่างมืออาชีพ เพื่อความอยู่รอดและการเติบโตขององค์กร

                เพราะฉะนั้นเพื่อเสริมสร้างและพัฒนาทักษะให้ผู้เข้ารับการอบรม ได้เรียนรู้กระบวนการ การสร้างภาวะผู้นำ การวางแผนงาน การมอบหมายงาน การสั่งงงานและการติดตามงาน อันจะนำไปสู่การตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพทั้งปัจจุบันและอนาคต  

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการวางแผน การมอบหมายงาน การสั่งงานและการติดตามงาน ของหัวหน้างานในการบริหารและการจัดการที่ดี และมีประสิทธิภาพ
  
  
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมฝึกฝนทักษะภาวะผู้นำ อย่างมีกระบวนการ ขั้นตอนการวางแผน การมอบหมายงาน การสั่งงานและการติดตามงานอย่างมืออาชีพ
  
  
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญและประโยชน์ของผู้นำต่อการบริหารจัดการ การงานและคน ระดับรายบุคคล (individual) ระดับกลุ่ม (group & team) และระดับองค์กร (organization)

• ค้นหาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่สไตส์ CPA เกี่ยวกับ “ผู้นำและภาวะผู้นำ” “หัวหน้าที่ดี” กับ “ผู้นำ   ที่ยิ่งใหญ่”  (New Age Leadership)
• ผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)
• การวิเคราะห์มาตรฐานงานและคน ด้วยกระบวนการ CAP DO อย่างมีประสิทธิภาพ
• PLAN DO CHECK ACT Techniques
• INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques
• ทักษะภาวะผู้นำ (Leadership Competency) กับความสามารถการบริหารจัดการที่มุ่ง ความสำเร็จขององค์กร 
• WORKSHOP : ทำแบบประเมินทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงานด้วย ทักษะ 7-10 ด้าน สำหรับมืออาชีพ” วิเคราะห์ขีดความสามารถของคตนเองจากการทำแบบทดสอบ

• แนวคิดการวางแผนงานและการเตรียมตัววางแผน
• การกำหนดวัตถุประสงค์ ตัวชี้วัด เป้าหมาย กำหนดแผนงานเริ่มต้น จัดทำแผนปฏิบัติการ
• การนำแผนไปปฏิบัติ การทบทวน ติดตาม และประเมินแผนปฏิบัติการ

• การเข้าใจประเภท กระบวนการมอบหมายงาน
• หลักการ Put the Right Man to the Right Job
• 8 ขั้นตอนการมอบหมายงาน
• ข้อควรพิจารณาต่อการมอบหมายงานต่อผู้ปฏิบัติงาน

• ศิลปะการสั่งงานด้วยลายลักษณ์อักษร และด้วยวาจา
• เป้าหมายของการสั่งงานกับองค์ประกอบที่สำคัญ
• 4 สไตส์การสั่งงานให้เวิร์ค.....ออกคำสั่ง ขอร้อง ให้คำแนะนำ อาสาสมัคร
• ขั้นตอนการสั่งงานของผู้นำรุ่นใหม่สไตส์ CPA กับสไตล์โค้ช (Coach)

• ความสำคัญของการติดตามและการควบคุม
• ประเภทของการควบคุมงาน
• 3 ประเภทของการติดตามให้เป๊ะปัง....ผลการปฏิบัติงาน ศักยภาพคน ผลสำเร็จของโครงการ
• กระบวนการติดตามและการควบคุมงานแบบง่ายๆ

• PADM ของผู้นำด้วยการวางแผน การมอบหมายงาน การสั่งงาน  และการติดตามงาน กับการ
• ปฏิบัติงานจริง พร้อมด้วยการสื่อสารกับทีมงานอย่างมีศิลปะ “ART” A : Approach : เข้าหาและการ
• บริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน R : Rapport : พิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงานกับ
• ความแตกต่างทางบุคลิกภาพอันส่งผลต่อความ ไว้วางใจ และความขัดแย้งของคน T : Trust : การ
• สร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ

• WORKSHOP : แลกเปลี่ยนมุมมอง ประสบการณ์ใหม่ๆ ให้ทันสมัย ถูกใจคนทำงานต่าง GEN เน้น
• ความสร้างสรรค์ในกระบวนการ ผลสำเร็จปลายทางที่จะกำหนดสิ่งที่จะนำไปพัฒนาตนเอง และ
• ทีมงานอย่างมีความสุขในการทำงานและชีวิตส่วนตัว

สรุปผลนำไปใช้ของการฝึกอบรม-สัมมนา และถามตอบ

 

 

วิธีการฝึกอบรม – สัมมนา

เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย

{ การบรรยาย  { กิจกรรม และเกม        { การแสดงออก

{ กลุ่มสัมพันธ์  { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ

 สำรองที่นั่ง รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

     โทร 096-669-5554 / 064-325-4946

   Line : 0966695554 / @dtntraining

  dtntraining456@gmail.com

รายละเอียดการชำระเงิน

*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
* บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0
* กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in
   มาที่  Line  : jiwtraining    หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com

* การหัก ณ ที่จ่าย  1% หรือ 3% 
ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สำนักงานใหญ่) 
เลขที่ผู้เสียภาษี 010 5555 113 021
เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ 
กรุงเทพฯ  10140 

ชื่อบัญชีภาษาอังกฤษ  และที่อยู่
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd.  (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru, 
Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021