สินค้าใหม่

หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลัง ด้วยภาระงาน และการบริหารกำลังคน (Workload Analysis & Workforce Management)

SKU : 24-11-69 วิเคราะห์อัตรากำลัง

ขายแล้ว 0 ชิ้น

฿4,500

คำอธิบายสินค้าแบบย่อ

วันอังคาร ที่  24 พฤศจิกายน 2569 เวลา 09.00-16.00 น.

รายละเอียดสินค้า
บัญชีโอนเงิน
ใบสมัครอบรม
  พิเศษ  สมัคร ราคาพิเศษสมัคร 3 ท่าน ๆ ละ 4,200.-  
 
  @โรงแรมจัสมินซิตี้    สุขุมวิท 23   ใกล้  BTS Asoke  กรุงเทพฯ   
** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง
 
 ** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กร

 

 

 

“หลักสูตรอบรมที่มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย : 

  • เข้าใจความสำคัญ หลักการและแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน  โดยเน้นการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน

  • วิเคราะห์แนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับองค์กร

  • ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลและแบบฟอร์มของการวิเคราะห์อัตรา

  • แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร..”



 

กำหนดการเรียนรู้ :

08.30-09.00 น.           ลงทะเบียนและกิจกรรมเตรียมพร้อมเรียนรู้

09.00-16.00 น.            เริ่มบรรยาย

1.   แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน
2.   การวิเคราะห์อัตรากำลังคน  (Workforce Analysis)  คืออะไร
3.   ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง  (Workforce Analysis)  และบรืหารกำลังคนขององค์กร
4.   รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง
5.   เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน  (Workload)  และเหตุที่ได้รับความนิยม
·       การรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
·       ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน
·       ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน
·       ปริมาณงาน

6.   ปัญหาที่มีกพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงานและแนวทางแก้ไข
Workshop : จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงาน ตาม Template  ที่กำหนด
7.   สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน
·       สูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)
·       สูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี
Workshop : สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กร

8.   การจัดทำข้อมูลใน Template  เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง
9.   การระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap)  พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม
10.   การดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลั
11.    ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน  (Workforce Management Policy)
12.   การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน  (Workforce Management Solution)  กรณี
·       จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์  (Workforce Shortage)
·       จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)
 
ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุป

 

เวลาพักเบรค :
  • 10.30-10.45 น.  พักเบรคเช้า  ชา กาแฟ เบอร์รี่

  • 12.00-13.00 น.  พักรับประทานอาหารกลางวันจากทางโรงแรม

  • 14.30-14.45 น.  พักเบรคบ่าย ชา กาแฟ เบอร์รี่

 
วิธีการเรียนรู้
  • บรรยายอย่างย่อและซักถาม
  • อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
  • การฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด
  • กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

 
กลุ่มเป้าหมาย  :
  • เจ้าของธุรกิจขนาด SME
  • ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่าย HR
  • ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน
  • HR และผู้ที่สนใจ


 

 


 

 



 สำรองที่นั่ง รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

     โทร 096-669-5554 / 064-325-4946

   Line : 0966695554 / @dtntraining

  dtntraining456@gmail.com

 

รายละเอียดการชำระเงิน

*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
* บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0
* กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in
   มาที่  Line  : jiwtraining    หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com

* การหัก ณ ที่จ่าย  1% หรือ 3 % 
ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สำนักงานใหญ่) 
เลขที่ผู้เสียภาษี 010 5555 113 021
เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ 
กรุงเทพฯ  10140 

ชื่อบัญชีภาษาอังกฤษ  และที่อยู่
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd.  (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru, 
Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021

เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
Powered By MakeWebEasy Logo MakeWebEasy