หลักสูตร การสอนงานแบบ OJT

หลักสูตร การสอนงานแบบ OJT  

* On The Job Training * 

หลักการและเหตุผล

               เทคนิคการสอนงานแบบ O.J.T. (On the job training) เป็นเทคนิคการสอนงานให้กับผู้ที่จะต้องปฏิบัติงานในจุดนั้นๆ ซึ่งเทคนิคการสอนงานแบบ O.J.T. มีความจำเป็นสำหรับหัวหน้างานหรือผู้ที่กำลังจะได้รับการแต่งตั้งเป็นหัวหน้า หรือบุคคลที่ได้รับมอบหมายจากทางบริษัทฯ ให้ทำหน้าที่ในการสอนงานให้กับพนักงานคนใดคนหนึ่ง เนื่องจากในการปฏิบัติงานจริง งานบางอย่างเป็นงานที่ผิดพลาดไม่ได้ ผู้ปฏิบัติงานจำเป็นต้องทราบขั้นตอนในการปฏิบัติงานอย่างละเอียด และสามารถที่จะแก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้

วัตถุประสงค์

1.       เพื่อฝึกทักษะให้พนักงานเก่าสามารถถ่ายทอดความรู้ให้แก่พนักงานใหม่ ตั้งแต่ความรู้พื้นฐานไปจนถึงความรู้ใหม่ๆที่มีประโยชน์ต่อการพัฒนาศักยภาพของพนักงานจนเกิดความชำนาญ

2.       เป็นการเพิ่มขีดความสามารถและทักษะของพนักงานโดยเฉพาะพนักงานระดับหัวหน้างานขึ้นไป

3.       เพื่อเป็นการปรับระบบการทำงานขององค์กรให้ไปในทิศทางเดียวกัน

4.       เพื่อเป็นการลดต้นทุนในอีกทางหนึ่งในการที่ให้พนักงานภายในฝึกเป็น Train the Trainer

หัวข้อการอบรม

1. การสอนงาน (Coaching)

            - ความหมายและวัตถุประสงค์ของการสอนงาน

             - ประเภทของการสอนงาน

            - ความแตกต่างระหว่างการสอนงาน (Coaching)  กับการฝึกอบรม (Training)

            - ประโยชน์ของการสอนงาน

            - ลักษณะการสอนงาน 4 แบบ

2. การสอนงานแบบ O.J.T. (On the job training)

             - ลักษณะการสอนงานแบบ O.J.T.

             - วิธีการฝึกอบรมในงาน

             - การจัดทำใบซอยงาน (ฝึกปฏิบัติ)

3. วิธีการสอนงาน 4 ขั้น (Four Steps Method)

            - การตระเตรียมการสอน (Preparation)

            - การลงมือสอน (Presentation)

            - การให้ผู้รับการสอนฝึกปฏิบัติ (Practice)

            - การทดสอบและติดตามผล (Test & Follow up)

4. การจัดทำแผนการสอนงาน

            - องค์ประกอบของแผนการสอน

            - ปัจจัยที่ต้องพิจารณาในการจัดทำแผนการสอน

            - ประโยชน์ของ “แผนการสอน”

5. สื่อที่เหมาะสมในการถ่ายทอด

            - การเลือกใช้สื่อเพื่อการสอนงาน / โสตทัศนูปกรณ์ประเภทต่างๆ

6. ข้อดี-ข้อเสีย ของการสอนแต่ละประเภท

7. การสอนงานลูกน้องประเภทต่างๆ

8. คุณลักษณะของผู้สอนงานที่ดี

            - ข้อควรระวังในการสอนงาน / หลักการพูดของผู้ทำหน้าที่สอนงาน

9. การเรียนรู้ของผู้ใหญ่

            - รูปแบบการสอนงานผู้ใหญ่ที่มีประสิทธิภาพ / อุปสรรคการเรียนรู้ของผู้ใหญ่

10. ปัญหาและอุปสรรคในการสอนงาน

กลุ่มเป้าหมาย

หัวหน้างาน  ผู้บังคับบัญชา Supervisor  และผู้ที่เตรียมพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างานในอนาคต  

วิธีการอบรม

บรรยาย / อภิปราย           40 %

Workshop เกม กิจกรรม การให้แสดงความคิดเห็น  60 %

 
จำนวนวันอบรมที่เหมาะสม

            1 หรือ 2 วัน

 

 สำรองที่นั่ง รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

     โทร 096-669-5554 / 064-325-4946

   Line : 0966695554 / @dtntraining

  dtntraining456@gmail.com

รายละเอียดการชำระเงิน

*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
* บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0
* กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in
   มาที่  Line  : jiwtraining    หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com

* การหัก ณ ที่จ่าย  1% หรือ 3 % 
ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สำนักงานใหญ่) 
เลขที่ผู้เสียภาษี 010 5555 113 021
เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ 
กรุงเทพฯ  10140 

ชื่อบัญชีภาษาอังกฤษ  และที่อยู่
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd.  (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru, 
Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021