หลักสูตร การจัดทำและปรับใช้ Skill Matrix อย่างได้ผล (Skill Matrix Setting & Implementation)

“แนวทางในการจัดทำ Skill Matrix กำหนดตัวชี้วัดและการประเมินทักษะตามหน้าที่งาน ทั้งที่เป็น Hard Skills และ Soft Skills พร้อมฝึกปฎิบัติจริง เพื่อให้นำไปใช้จริง”

กำหนดการเรียนรู้และฝึกอบรม :

เวลากิจกรรม

08.30-09.00 น.    ลงทะเบียนและรับเอกสารอบรม

09.00-16.00 น.     เริ่มบรรยาย

                            1. ทักษะหรือ Skill คืออะไร

                            2. SKILL มีกี่แบบ

                            3. ความแตกต่าง

                                     - Skill กับ ความรู้หรือ Knowledge

                                     - Skill กับ พฤติกรรมการทำงาน หรือ Attributes

                            4. ระบบ ISO กำหนดเรื่อง Competency และ Skills ไว้อย่างไร

                            5. บทบาทหน้าที่ของ HR และหัวหน้างานในการจัดทำ Skills Matrix

                            6. ตารางทักษะการทำงานหรือ Skill Matrix คืออะไร

                            7. ชื่อเรียกอื่นของ Skill Matrix

                            8. ประโยชน์ของการทำตารางทักษะการทำงานหรือ Skill Matrix

                                     - การสรรหา และคัดเลือกบุคลากร

                                     - การปฐมนิเทศพนักงาน (Orientation)

                                     - การระบุความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs)

                                     - การพัฒนาบุคลกร เช่น การสอนงานแบบ OJT

                                     - การบริหารสายอาชีพ (Career Management) หรือการปรับเลื่อนตำแหน่ง เป็นต้น)

                            9. แนวทางการจัดทำ Skill Matrix อย่างง่ายแต่ใช้ได้จริง

                                     - ระบุหน้าที่งานตามใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)

                                     - วิเคราะห์ผลลัพธ์หลักที่คาดหวังจากหน้าที่งาน (key Results)

                                     - กำหนดทักษะที่ต้องการจากผลลัพธ์หลักที่คาดหวัง

                                     - ให้ความหมายของทักษะ

                                     - กำหนดระดับของทักษะ หรือ Skill Level

                                    - กำหนดตัวชี้วัดทักษะ (Skill Indicators) สำหรับการประเมิน

                                    - จัดทำตารางทักษะการทำงานหรือ Skill Matrix

                            10. ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลทักษะ Skill ตามหน้าที่งานตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

                            11. เราจะประเมินทักษะหรือ Skill ได้อย่างไร

                            12. ข้อมูลสำหรับการประเมินทักษะและเทคนิคการประเมินทักษะที่นิยมใช้

                            13. วิธีให้คะแนนประเมินทักษะแบบเข้าใจง่าย พร้อมแนวทางการประเมิน

                            14. ฝึกปฏิบัติออกแบบประเมินทักษะตามตัวอย่าง

                            15. สิ่งที่ต้องกำหนด เพื่อให้จัดทำ Skill Matrix ได้ผลดี

                                    - กำหนดนโยบายในการจัดทำ Skill และนโยบายอื่นที่ชัดเจน เช่น

                                    - นโยบายการทำงานที่ต้องใช้หลายทักษะหรือ Multi-Skills

                                    - อบรมและฝึกปฏิบัติให้ HR และหน่วยงานจัดทำทักษะให้ถูกต้อง

                                    - กำหนด Template ของ Skills Matrix ที่ชัดเจน

                                    - กำหนดและสื่อสารแนวทางการประเมินทักษะให้แก่หัวหน้างาน / พนักงาน

                                    - การเชื่อมโยงทักษะสู่การให้รางวัลและจูงใจ เป็นต้น

เวลาพักเบรก :

·       10.30-10.45 น. พักเบรกเช้า รับ ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่

·       12.00-13.00 น.  พักรับประทานอาหารกลางวันจากทางโรมแรม

·       14.30 -14.45 น.  พักเบรกบ่าย รับ ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่

วิธีการเรียนรู้  :

·       บรรยายอย่างย่อและซักถาม

·       อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

·       การฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด

·       กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

กลุ่มเป้าหมาย  :

·       เจ้าของธุรกิจขนาด SME

·       ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่าย HR

·       ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกฝ่าย

·       HR และผู้ที่สนใจ

 

 สำรองที่นั่ง รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

     โทร 096-669-5554 / 064-325-4946

   Line : 0966695554 / @dtntraining

  dtntraining456@gmail.com

รายละเอียดการชำระเงิน

*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
* บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0
* กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in
   มาที่  Line  : jiwtraining    หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com

* การหัก ณ ที่จ่าย  1% หรือ 3 % 
ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สำนักงานใหญ่) 
เลขที่ผู้เสียภาษี 010 5555 113 021
เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ 
กรุงเทพฯ  10140 

ชื่อบัญชีภาษาอังกฤษ  และที่อยู่
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd.  (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru, 
Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021