สินค้าใหม่

เทคนิคการจ่ายโบนัส และปรับเงินเดือนประจำปี 67/68

SKU : 15/1/68
วันที่ 15 มกราคม 2568 เวลา 9.00 น. – 16.00 น.
฿3,900
฿0
฿3,900
ราคาสมาชิก
 
฿0
ราคาสมาชิก
฿0

รายละเอียดสินค้า
บัญชีโอนเงิน
ใบสมัครอบรม
รับส่วนลดพิเศษเฉพาะเดือนนี้

สมัคร Onsite Training จากท่านละ  3,900.-  

สมัคร 3 ท่าน  ลดเหลือท่านละ  3,500.- 


วัตถุประสงค์

·       แนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 2567/68

·       ทำอย่างไรให้การปรับเงินเดือนของพนักงานมีความเป็นธรรม ใช้งบประมาณที่เหมาะสม แต่สามารถแข่งขันกับตลาดแรงงานได้

·       รวมเทคนิคการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนที่รวบรวมไว้มากที่สุด

·       พิเศษ ! เตรียมความพร้อมปรับค่าแรงขั้นต่ำ ควรจัดการอย่างไร ต้นทุนไม่บานปลาย ค่าแรงไม่แซงกัน

หัวข้อการอบรม

1.     วิเคราะห์เจาะลึกแนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 2567/68

2.     กระบวนการเสนอขออนุมัติงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

-    ควรจะมีข้อมูลประกอบการนำเสนออะไรบ้าง

-    กรณีบริษัทมีผลประกอบการไม่ดี จะมีเทคนิคการนำเสนออย่างไร

3. รูปแบบการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี มีกี่รูปแบบ แต่ละวิธีมีการจ่ายอย่างไร รวมทั้งข้อดี-ข้อเสียของแต่ละวิธี ?

4. เทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน เพื่อให้เกิดประสิทธิผลและเกิดความเป็นธรรม

              - ทิศทางและปัจจัยอะไรบ้างที่ใช้ประกอบการพิจารณาวิธีการจ่ายเงินโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

              - การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูลภายในและภายนอกหรือผลสำรวจ เพื่อกำหนด

                แนวทางปฏิบัติ

             - เทคนิคการจัดสรรงบประมาณ เพื่อให้เกิดความเป็นธรรมและไม่ให้เกินงบประมาณ

5. ยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนให้สอดคล้องกับนโยบายค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือน

               - การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี กับลักษณะโครงสร้างเงินเดือนแบบต่าง ๆ

               - การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปีกับบริบทที่องค์กรประสบกับภาวะวิกฤติควรทำอย่างไร

              -  การประเมินค่างาน การจัดชั้นงาน โครงสร้างเงินเดือน และการประเมินผลงาน เกี่ยวข้องกับ

                 การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี หรือไม่ อย่างไร ?

6. ปัญหา ที่มักจะเกิดขึ้นและแนวทางแก้ไข

               - กรณีพนักงานมีเงินเดือนสูงกว่าหรือต่ำกว่าโครงสร้างเงินเดือน

              - กรณีไม่มีโครงสร้างเงินเดือน

              - กรณีปัญหาจากการกำหนด Force Rang ผลงาน

              - หากไม่กำหนด Force Rang ผลงาน  จะมีวิธีจัดสรรการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน อย่างไร ?

7. เตรียมความพร้อมปรับค่าแรงขั้นต่ำ ควรจัดการอย่างไร ต้นทุนไม่บานปลาย ค่าแรงไม่แซงกัน

-     ค่าตอบแทนอย่างไหนถือเป็นค่าจ้าง อย่างไหนไม่ถือเป็นค่าจ้าง

-     การปรับค่าจ้างขั้นต่ำมีผลต่อค่าใช้จ่ายพนักงานส่วนไหนบ้าง

-     ข้อพิจารณาจะต้องปรับค่าจ้างขั้นต่ำตามกฎหมาย และการคำนวณค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น

-     หากจะต้องปรับอัตราค่าจ้างเพิ่มขึ้น พนักงานเก่าควรจะปรับเท่าไหร่ มีวิธีการปรับหรือสูตร

    ในการปรับแบบไหน และถ้าเมื่อปรับแล้วจะมีค่าใช้จ่ายพนักงานเก่าเพิ่มขึ้นเท่าไหร่

-     หากมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ หรือปรับโครงสร้างเงินเดือน ในช่วงปรับค่าจ้างประจำปี จะมีวิธีการปรับค่าจ้าง

     อย่างไร ?  ไม่ให้งบประมาณซ้ำซ้อน บานปลาย ฯลฯ

 วิธีการฝึกอบรม

  บรรยาย

  แลกเปลี่ยนประสบการณ์

  Workshop ฝึกปฏิบัติการคำนวณและการจัดสรรงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนวิธีการต่าง ๆ  


เหมาะสำหรับ

   ผู้บริหารองค์กร เจ้าของกิจการ

   ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการฝ่ายบุคคล

   ผู้บริหารหน่วยงาน นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ

 

ระยะเวลาฝึกอบรม  

1        วัน


วิทยากร   อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง

ด้วยประสบการณ์มากกว่า 30 ปี อาทิ

o   Plantheon Group Companies.

o   CIMB Thai Bank, Co,LTD.

o   Thai Glass Industries, Co,LTD

o   Mahaphant Fiber Cement. Co,LTD

o   Toyota Leasing, Co,LTD

ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่าง ๆ

ผลงานเขียน  หนังสือ  HRMBA  จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล

                    หนังสือ SMART JD คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล้ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย

 
หลักในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน
  •   หลักคิดในการปรับค่าจ้างทั้งแบบเปอร์เซ็นต์และเม็ดเงิน
  •   การปรับค่าจ้างเงินเดือนมีกี่ประเภท อะไรบ้าง
  •   สูตรที่ใช้ในการปรับค่าจ้างเงินเดือนมีอะไรบ้าง
  •   กิจกรรม: ปรับค่าจ้างเงินเดือนด้วยวิธีต่าง ๆ
  •   แชร์เทคนิคการวิเคราะห์หลังการปรับค่าจ้างเงินเดือน
  •   ผลกระทบการปรับขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำและสูตรในการปรับคนเก่าหนีผลกระทบจากคนใหม่
  •   กิจกรรม: วิธีการปรับค่าจ้างเงินเดือนคนเก่าหนีผลกระทบการขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำแบบทั่วไป
  •   และแบบกำหนดเงื่อนไขเพิ่มด้วยการถ่วงน้ำหนัก
  •   กิจกรรม: เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงาน

 

 



 รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

โทร 096-669-5554/064-325-49462

Line : 0966695554 /@dtntraining

dtntraining456@gmail.com

 

รายละเอียดการชำระเงิน
      *โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
       * บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0

      กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in มาที่  Line  : jiwtraining        หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com
การหัก ณ ที่จ่าย   (1% หรือ 3%)

ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สนญ.) 


เลขที่ผู้เสียภาษี  010 5555 113 021

เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ

กรุงเทพมหานคร  10140 
 

ที่อยู่ภาษาอังกฤษ
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd.  (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru, 
Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021




เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
เปรียบเทียบสินค้า
0/4
ลบทั้งหมด
เปรียบเทียบ
Powered By MakeWebEasy Logo MakeWebEasy